New Step by Step Map For المدير الاستراتيجي
مقالة منفصلة ما هي الإدارة؟ – تعريف الإدارة وأهميتها ووظائفها ومستوياتها
التأمين – تعريف التأمين و نشأة التأمين وأنواعه وأهميته
التركيز على التكاليف: تركز هذه الاستراتيجية على السوق المتخصصة في السوق الشامل.
وتتنوع أهداف الشركات ما بين زيادة جودة الخدمات أو المنتجات، تحسين رضا العملاء، البقاء والنمو، استمرارية الربح، تقليل تكاليف الإنتاج.
دراسة الجدوى: التعريف، الأهمية، الخطوات، الأنواع، المشكلات
التفويض الإداري: التعريف، الأهمية، الأنواع، المبادئ، الكيفية، العناصر
يركز الاتجاه المعاصر على معوقات مبدأ الاستراتيجية دون الدخول تفصيلاً في بيان خطوات الاستراتيجية الإدارية باعتبار أن الإيمان بالمبدأ كفيل بتذليل أي معوقات .
للإدارة الاستراتيجية عدة مهام رئيسية، هدفها تطوّر المنظمة ككل، تلك المهام تكمل كل واحدة منها المهمة التي سبقتها، وتمهد الطريق للمهمة التي تليها، في حالة من التكامل والتناغم المستمر لتحقيق رسالة ورؤية المنظمة، والسير في طريق تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتشمل هذه المهام ما يلي:
الاتصالات الادارية – التعريف، الأهداف، الأهمية، الأنواع، المعوقات
المنافسين في الصناعة: تؤدي زيادة عدد المنافسين إلى صعوبة خلق المنتج أو الخدمة قيمة في السوق.
يؤثر كل قسم في الشركة على بقية الأقسام، وهو ما يفرض ضرورة التعاون عبر الإدارات في مرحلة التخطيط من أجل إنشاء خطة استراتيجية تفيد الشركة، إضافة إلى التعاون عبر الإدارات في مرحلة الإدارة الاستراتيجية للتأكد من تنفيذ الاستراتيجية على النحو الأمثل.
ويلاحظ نور الامارات أن القرارات التي تتضمن تغييرا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية إلا إذا كانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة حصتها في السوق، وبمعنى آخر فلا يوجد تصنيف للقرارات الاستراتيجية والقرارات غير الاستراتيجية فقرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة وغير ذلك من القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية وجعلها أكثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسين.
صياغة الاستراتيجية: ما هي، مراحلها، الأساليب التحليلية، أثر النواحي السياسية
والإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى تمثل الخطط والاستراتيجيات التي تخص نشاط محدد داخل المنظمة، فقد يكون لدى المنظمة أنشطة مختلفة كصناعة الحواسب، والبرمجيات، والتطبيقات الامارات المعلوماتية، فكل نشاط منها يعتبر مجال مستقل بذاته وله مدير مسئول عنه فنطلق عليه وحدة النشاط الاستراتيجي؛ أما إذا لم تتعدد الأنشطة داخل المنظمة أي أن المنظمة تعمل في مجال واحد فقط، فهذا يعني أن الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعلى مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي تكون استراتيجية واحدة؛ وتقع مسؤولية الإدارة الاستراتيجية على مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي على عاتق مديري الأنشطة الرئيسية في المنظمة.